Jadwal Kegiatan Pelatihan IT Project Management

Silabus Training IT Project Management
Trainer : Hery Purnama, SE., MM., PMP, CISA, CISM, CGEIT, CISSP

Tujuan Umum:
• Memahami konsep dasar dan praktik terbaik dalam manajemen proyek TI.
• Mampu mengelola proyek TI dari perencanaan hingga penyelesaian.
• Memahami peran dan tanggung jawab seorang manajer proyek TI.
• Mengembangkan keterampilan praktis dalam manajemen risiko, jadwal, dan sumber daya.
Durasi Pelatihan:
• 10-12 sesi (Masing-masing sesi berlangsung selama 2-3 jam)
Sesi 1: Pengenalan Manajemen Proyek TI
• Definisi dan cakupan manajemen proyek TI
• Peran dan tanggung jawab manajer proyek TI
• Konsep dasar PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
Sesi 2: Perencanaan Proyek
• Mengidentifikasi dan mendefinisikan kebutuhan proyek
• Penyusunan rencana proyek dan dokumen pendukungnya (Rencana Manajemen Proyek, Rencana Jadwal, Rencana Sumber Daya)
Sesi 3: Estimasi dan Penjadwalan
• Metode estimasi proyek
• Penjadwalan proyek menggunakan teknik seperti PERT dan Gantt Chart
• Penentuan milestone proyek
Sesi 4: Pengelolaan Risiko
• Identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko
• Pengembangan rencana manajemen risiko
• Monitoring dan kontrol risiko selama siklus hidup proyek
Sesi 5: Pengelolaan Sumber Daya Proyek
• Manajemen tim proyek
• Pengelolaan anggaran proyek
• Penggunaan perangkat lunak manajemen proyek (seperti Microsoft Project)
Sesi 6: Pelaksanaan Proyek
• Pelaksanaan rencana proyek
• Komunikasi dan kolaborasi dalam tim proyek
• Pengelolaan perubahan proyek
Sesi 7: Pengawasan dan Pengendalian Proyek
• Monitoring kemajuan proyek
• Pengendalian perubahan dan penyebaran perubahan yang diotorisasi
• Pelaporan status proyek kepada stakeholder
Sesi 8: Manajemen Kualitas
• Konsep dasar manajemen kualitas pr
• Pengendalian kualitas dan jaminan kualitas
• Penerapan praktik terbaik dalam memastikan kualitas produk dan pengiriman yang memenuhi kebutuhan pelanggan
Sesi 9: Penutupan Proyek
• Proses penutupan proyek
• Evaluasi proyek dan pembelajaran dari pengalaman
• Penyerahan produk kepada pelanggan dan transisi ke operasi rutin (jika berlaku)
Sesi 10: Studi Kasus dan Latihan Praktis
• Analisis kasus nyata manajemen proyek TI
• Latihan memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dalam konteks proyek TI
• Diskusi reflektif dan pemetaan pembelajaran ke situasi kerja yang sesungguhnya

===

Catatan:
• Selama pelatihan, peserta akan diberikan tugas-tugas praktis untuk dikerjakan di luar sesi pelatihan guna memperkuat pemahaman mereka.
• Materi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik dan tingkat keahlian peserta.
• Evaluasi dan umpan balik akan diberikan secara teratur untuk memastikan pemahaman dan penerapan materi pelatihan.